Operational model
Modelul operațional integrează toate operațiunile specifice fluxului downstream de la achiziția de materii prime, lanțul de aprovizionare, rafinare, până la vânzarea produselor finite.
Reorganizarea operațiunilor Grupului în trei unități de afaceri are ca scop obținerea unei mai mari flexibilități și alocarea mai bună a responsabilităților, cu impact semnificativ asupra rezultatelor generale ale Grupului și de asemenea, asupra beneficiilor finale oferite clienților noștri.
model_operational_ro

KMG International a dezvoltat un lanț de aprovizionare extins și eficient, care asigură o legătură solidă între resursele din Kazahstan și piețele competitive din Europa.

Amplasarea strategică a principalelor noastre active în Portul Midia, în apropierea Portului Constanța, permite aprovizionarea rapidă cu țiței a rafinăriei Petromidia prin propriul nostru terminal maritim, localizat la 8,6 km în Marea Neagră.

În cadrul rafinăriei Petromidia, fluxul de aprovizionare cuprinde logistica de bază (trenuri, nave) care transportă carburanți către șase depozite ale companiei de distribuție din România sau din zona Mării Negre, apoi, prin logistica secundară (camioane), către consumatorii finali. ​

Terminalele onshore din Danele 9 situate în Portul Midia asigură distribuirea produselor petroliere către subsidiarele noastre din Republica Moldova, Georgia, Bulgaria, precum și către partenerii noștri tradiționali din regiunea Mării Negre.

 

Logistica în România


 

Unul dintre principalele proiecte pentru consolidarea și îmbunătățirea activităților de distribuție din România constă în modernizarea și automatizarea sistemelor de încărcare-descărcare carburanți din depozitele locale și din terminalele rafinăriei Petromidia.

Proiectul a fost deja implementat în toate depozitele din România și urmează să fie finalizat în cele cinci terminale ale rafinăriei Petromidia.

Implementarea programului asigură:

  • Reducerea timpului de încărcare-descărcare a carburanților cu 30%;
  • Reducerea pierderilor tehnologice:
  • Automatizarea verificării emiterii de documente aferente;
  • Asigurarea trasabilității și gestionarea stocurilor în timp real.

 

Planificare, optimizare și operațiuni de asistență

 

Departamentul de planificare și optimizare asigură o bună gestionare a tuturor activităților operaționale, având ca obiectiv creșterea marjei de rafinare și optimizarea stocurilor în cele două rafinării ale Grupului.

Operațiunile de asistență constau în servicii de contractare și eficientizare a calendarului de activități planificate din cadrul rafinăriei Petromidia și din cele două companii de distribuție ale Grupului în România (Rompetrol Downstream și Rompetrol Gas).

 

PLANIFICARE ȘI OPTIMIZARE:

 
  • Optimizarea lanțului de aprovizionare cu materii prime și a gradului de încărcare în cele trei unități de producție (Petromidia furnizează produse semifabricate către rafinăria Vega și materii prime către divizia de petrochimie);

  • Gestionarea ofertelor comerciale ale produselor petroliere și a schimburilor dintre rafinăriile Petromidia, Vega și divizia de petrochimie; 

  • Alocarea produselor finite pe cele mai profitabile canale;

  • Optimizarea stocurilor prin intermediul lanțului de aprovizionare.

 

ACTIVITĂȚI DE ASISTENȚĂ: 

 
  • Îmbunătățirea programului zilnic și săptămânal al navelor, trenurilor și camioanelor în toate cele 3 unități de producție (Petromidia, Vega, Petrochimie);

  • Optimizarea costurilor de staționare în rafinăria Petromidia;

  • Asistență în vânzări pentru segmentele de retail și vânzări en gros ale Rompetrol Downstream și Rompetrol Gas;

  • Gestionarea stocurilor rafinăriei Petromidia.