Diversitate culturală şi lingvistică
Odată cu preluarea pachetului majoritar de acţiuni de către CEFC, Rompetrol intră într-o uriaşă familie. Nu vorbim, de această dată, de dezvoltarea economică pe care o va avea sau de accesul la pieţe din întreaba lume, ci de dezvoltarea organizatorică şi culturală care vin la pachet cu ele.
Deţinut de compania naţională de petrol şi gaze KazMunayGas din Kazahstan, KMG International (KMGI, fostul Rompetrol) desfăşoară operaţiuni majore în rafinare, petrochimie, retail, trading, extracţie şi servicii industriale care, la sfârşitul lui 2015, cuprindea 55 de entităţi cu sedii în 16 ţări. În România, Grupul operează rafinăria Petromidia Năvodari, cu o capacitate de procesare de 5 milioane de tone de ţiţei pe an, Rafinăria Vega Ploieşti – cea mai veche unitate de acest fel, aflată în operare din 1905, dar şi peste 700 de puncte de alimentare cu carburanţi, 230 de staţii distribuţie GPL, 9.000 de puncte de distribuţie butelii, 3 staţii de îmbuteliere GPL şi 6 depozite.
6.000 de angajaţi care vorbesc 10 limbi
KMGI este al treilea mare contribuabil din România, el fiind responsabil de între 2,5 şi 3% din veniturile la bugetul de stat. Practic, doar din contribuţia achitată anual de Rompetrol către statul român ar putea fi construite 48 de spitale moderne, aproape 16.500 de grădiniţe şi circa 10.500 de şcoli.
Pe lângă această uriaşă contribuţie, compania multinaţională are şi o imensă valoare umană şi culturală, adusă de cei peste 6.000 de angajaţi, care au o plajă de 300 de meserii. În KMGI se vorbesc, pe lângă universala engleză, 10 limbi: română, georgiană, kazahă, moldoveană, franceză, bulgară, spaniolă, elveţiană,rusa şi olandeză. Odată cu preluarea pachetului majoritar de 51% din acţiunile KMGI de către CEFC, chineza intră şi ea, oficial, în acest univers lingvistic. Dar nu este singurul adaos cultural, pentru că CEFC are, la rândul ei, în jur de 30.000 de angajaţi în 23 de ţări de pe glob.
Într-un interviu acordat EVZ în iulie, la Expoziţia Internaţională de Energie de la Astana, doamna Liefen Du, board director of CEFC China, practic al doilea om din ierarhia fondului de investiţii chinez cu venituri operaţionale de 38.9 miliarde de euro(care dezvoltă, printre altele, şi Drumul Mătăsii), a explicat ce înseamnă această diversitate culturală şi organizaţională.
Bunătatea, valoare corporatistă de bază
Cultura corporativă a CEFC a fost creată de către Preşedintele companiei, Dl. Ye, atunci când CEFC a fost fondată în anul 2002. Dânsul pune valoare pe codul de conduită comercial, anume „ne ridicăm cu putere şi obţinem cu bunătate. Asta este valoarea de bază a culturii acestei corporaţii. Este o cultură despre bunătate, care pune oamenii pe primul loc. Stabileşte standardul de moralitate pe primul loc atunci când este vorba de afaceri. În acest fel, compania poate fi una ce oferă serviciile sale naţiunii şi societăţii. În nucleul brand-ului CEFC este: sufletul naţionalităţii chineze şi credibilitatea sa. Dacă cineva vrea să aibă succes, în primul rând trebuie să îi ajute pe ceilalţi să reuşească”, spunea Liefen Du.
Deşi angajaţii CEFC sau KMGI provind din medii diferite, reuşesc să se completeze unii pe alţii. „Diferenţa dintre cultura kazahă şi cea românească, se datorează diferenţei de legi naţionale, a obiceiurilor şi religiilor, fiind desigur câteva. Acest lucru ne este cunoscut tuturor. Dar această diferenţă poate fi înlăturată prin complementaritate şi inovare, realizată prin învăţare şi toleranţă, precum şi printr-o bună comunicare a părţilor. De exemplu, KMG este o companie multinaţională, are angajaţi din 16 ţări. Aceşti 6.000 de angajaţi au culori, culturi şi credinţe diferite, dar au devenit deja o singură familie. Cu CEFC alături, se va împărtăşi o cultură bazată pe bunătate. CEFC împreună cu angajaţii KMG vor forma astfel de sinergii şi vor fi mai competitivi şi mai puternici în a realiza această mare cauză a noastră bazată pe bunătate”, a concluzionat board directorul CEFC China.
http://evz.ro/liefen-du-china-diferentele-culturale.html?&page=2
