операционная модель
Операционная модель интегрирует все направления деятельности от приобретения сырья, поставки, переработки до продажи нефтепродуктов. Данная модель нацелена на развитие бизнеса, что гарантирует большую выгоду для наших клиентов.
Реорганизация операционной деятельности на три направления увеличит гибкость, обеспечивая более эффективное распределение обязанностей, что отразится на общем результате Группы.
Infografic mare rusa

«KMG International» разработала комплексную и эффективную систему поставок, обеспечивающую надежную связку между ресурсами Казахстана и конкурентными рынками Европы.

Стратегическое расположение наших основных активов в Порту Мидия, вблизи Порта Констанцы, позволяет обеспечить оперативное снабжение нефтью нефтеперерабатывающего завода «Petromidia» через наш собственный выносной морской терминал, расположенный на расстоянии 8,6 км от Порта Мидия в водах Черного моря.

На НПЗ «Petromidia» цепочка снабжения включает первичную логистику (железнодорожные составы, суда), благодаря которой осуществляется транспортировка топлива на 6 нефтебаз в Румынии или в страны ближнего зарубежья, а после – вторичную логистику, автоцистерны, которыми топливо доставляется конечным потребителям. ​

Наземные терминалы в Порту Мидия позволяют осуществлять отгрузки нефтяных продуктов нашим дочерним компаниям в Молдове, Грузии и Болгарии, а также другим традиционным партнерам в Черноморском регионе.

Логистика в Румынии


 

Одной из основных инициатив «KMG International» в области консолидации и улучшения сбытовой деятельности в Румынии является модернизация и автоматизация систем налива / слива топлива на местных нефтебазах и терминалах НПЗ «Petromidia» к 2018 году.

Проект уже был реализован на всех нефтебазах в Румынии, и планируется его завершение на пяти терминалах НПЗ «Petromidia».

Реализация данной программы позволит:

  • Снизить время налива / слива топлива на 30%;
  • Сократить технологические потери;
  • Автоматизировать процесс учета и выдачи соответствующей документации;
  • Обеспечить прослеживаемость и управление запасами в режиме реального времени.

 

Планирование, оптимизация и вспомогательные услуги

 

Департамент планирования и оптимизации обеспечивает правильное управление всей операционной деятельности, а его главной задачей является увеличение маржи переработки и оптимизация запасов на двух нефтеперарбатывающих заводах Группы.

Вспомогательные услуги состоят в заключении договоров и рационализации календаря запланированных работ на НПЗ «Petromidia» и двух сбытовых компаний Группы в Румынии («Rompetrol Downstream» и «Rompetrol Gas»).

 

ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ:

 
  • Оптимизация цепочки поставок сырья и уровня загрузки трех производственных подразделений («Petromidia» поставляет полуфабрикаты на НПЗ «Vega» и сырье нефтехимическому комплексу);

  • Управление коммерческими предложениями на нефтепродукты и обмены между НПЗ «Petromidia» и «Vega», а также нефтехимическим комплексом; 

  • Распределение готовой продукции по самым прибыльным каналам;

  • Оптимизация запасов по всей цепочке поставок.

 

ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ОПЕРАЦИИ:

 
  • Оптимизация ежедневного и еженедельного графика судов, железнодорожных составов и автоцистерн на всех трех производственных подразделениях («Petromidia», «Vega», нефтехимический комплекс);

  • Оптимизация затрат на простой на НПЗ «Petromidia»;

  • Услуги сопровождения в сегментах оптовых и розничных продаж «Rompetrol Downstream» и «Rompetrol Gas»;

  • Управление запасами НПЗ «Petromidia».