2020 год стал одним из самых тяжелых в истории

Беймбет Шаяхметов был назначен генеральным директором Группы в конце 2019 года, до начала кризиса, вызванного коронавирусом.

Несмотря на неблагоприятную среду, в которой ограничения стали причиной серьезного сокращения объемов продаж топлива и отрицательной маржи переработки на протяжении длительных месяцев, компания приложила все усилия и продолжила свою деятельность, не прерывая инвестиционные проекты, начатые как в Румынии, так и в Черноморском регионе, на ее стратегическом рынке.


Каким был 2020 год для нефтегазовой отрасли?

2020 год был сложным для всей нефтегазовой отрасли, во всех сферах деятельности - от добычи нефти до сбыта нефтепродуктов.

Эффекты и влияние возникшей ситуации с COVID19 отразились на резком  снижении спроса на нефтепродукты, создав условия для высокой волатильности международных котировок на топливо и отрицательной маржи переработки.

Воздействие этих факторов на европейском уровне привело к накоплению больших запасов готовой продукции, что вынудило компании быстро скорректировать свою деятельность и адаптироваться к новым условиям.

Таким образом, они переосмыслили свои бизнес-модели и среднесрочные стратегии, будучи вынуждены принять и другие меры, необходимые для защиты основных видов деятельности (к примеру, сокращение персонала, аутсорсинг, закрытие или продажа некоторых активов, приостановка и определение приоритетности инвестиционных проектов).

Эти меры сказались на эволюции европейских перерабатывающих мощностей в 2020 году - снижение примерно на 50 миллионов тонн нефти в год (закрытие, консервация или преобразование предприятий) по сравнению с 2019 годом. К этому уровню добавились еще 100 миллионов тонн, временно затронутых из-за пандемии (техревизии, снижение объемов переработки - в среднем с 80-85% в 2019 году примерно до 70% в 2020 году).

В 2020 году валовая маржа переработки - ключевой показатель для нефтеперерабатывающего сектора - впервые зафиксировала отрицательный уровень более четырех месяцев подряд. В период с мая по август маржа переработки была отрицательной, составив около -14 долл. США/т.

Отрицательные маржи переработки можно объяснить резким падением спроса на нефтепродукты на фоне принятых мер в регионе, таких как карантин, и на фоне других антиковидных мер в регионе.

 

Каким был 2020 год для «Rompetrol»?

Упомянутая динамика нашла отражение и в нашей деятельности. Так, 2020 год стал одним из самых трудных в истории «Rompetrol». Мы никогда не сталкивались с проблемой отрицательной маржи переработки столько месяцев подряд.

Резкое сокращение объемов продажи топлива из-за пандемических ограничений, приостановление поставок топлива для авиации, обязательства реализации определенных инвестиций в экологию и соблюдение графика капремонтов производственных подразделений, все это вынудило поддерживать финансовый баланс на уровне всей Группы.

Вложив значительные усилия, нам удалось защитить и сохранить активной нашу профильную деятельность в Румынии и в регионе, а также остаться и в дальнейшем опорой для стабильности наших сотрудников, клиентов, деловых партнеров, местных и центральных властей.

В основе нашей стратегии на 2020 год стояла задача защиты наших сотрудников и сведение к минимуму риска заражения новым вирусом, а также и сохранение рабочих мест.

Так, для поддержки наших коллег были реализованы проекты оцифровки функций поддержки, разработаны программы скользящего графика или удаленной работы из дома, а также другие меры по обеспечению оборудования и ИТ-решений.

К этому нужно добавить усилия по сохранению рабочих мест учитывая, что на уровне всей страны это стал периодом технической безработицы, сокращения программы рабочего времени, коллективных увольнений, закрытия или приостановки напрямую затронутых сфер деятельности.

В актуальных условиях все эти усилия вылились в отрицательных результатах, зафиксированных в 2020 году. К примеру, показатель EBITDA, зафиксированный в прошлом году, снизился примерно на 70% по сравнению с 2019 годом, согласно предварительным неаудированным данным.

Роль и влияние «Rompetrol» на национальную экономику в 2020 году были огромны, как за счет сохранения наших  нефтеперерабатывающих заводов и заправочных станций в действии, продолжения проектов модернизации и развития (капремонты, расширение сбытовой сети), так и за счет уровня вливаний в местные и центральные бюджеты (около 1,28 млрд. долл. США).

В то же время, Группа присоединилась к усилиям властей Румынии, Болгарии, Молдовы и Грузии по ограничению и предотвращению распространения нового вируса, предоставив топливо для карет скорой помощи, финансовые средства для исследований и закупки оборудования, тестовые наборы и материалы, необходимые для медицинских заведений.

Поддержка «KMG International» в борьбе с пандемией коронавируса составила около 1 миллиона долларов США. Например, в конце прошлого года, Группа приобрела 4 кровати для интенсивной терапии, которые были переданы в дар реанимационным отделениям уездной больницы города Констанца (3 полностью оборудованные кровати для наблюдения и лечения пациентов) и инфекционной больницы «Матей Балш» в Бухаресте (1 кровать с сопутствующим медицинским оборудованием).

Также, в качестве  единственного отечественного производителя полимеров, Группе удалось разработать новый сорт продукта, необходимого для производства средств индивидуальной защиты. Он используется для среднего слоя масок, самого важного в фильтрации и защите от патогенов.

В настоящее время, «Rompetrol» является единственным производителем в регионе, который может поставлять необходимое сырье для изготовления изделий медицинского назначения (масок, шапок, спецодежды), что крайне важно в борьбе по ограничению распространения вируса Covid.

 

Какие самые важные проекты были в 2020 году?

Другие основные направления были нацелены на минимизацию рисков срыва потоков производства и сбыта топлива, а также на продолжение программ развития (розничная торговля, переработка) и цифровизация процессов и операционных потоков.

Оба нефтеперерабатывающих завода – «Petromidia Navodari» и «Vega Ploiesti» -поддерживались Группой в рабочем состоянии. Предприятия играют жизненно важную роль в поддержке национальной и региональной экономики, как за счет обеспечения топливом, так и за счет поставок специальных продуктов, таких как битум, полимеры, гексан и т. д.

Кроме того, мы продолжили свое развитие в розничном секторе как в Румынии, так и в регионе (Болгария, Республика Молдова, Грузия), а также выполнение принятых обязательств в рамках Казахстанско-румынского энергетического инвестиционного фонда.

В течение прошлого года, Группе удалось расширить свою региональную сбытовую сеть на 46 АЗС, из которых 19 находятся в Болгарии, Грузии и Республике Молдова. В Румынии, помимо 17 АЗС, привлеченных в сеть «Rompetrol» («Rompetrol Partner» и «Rompetrol Express»), мы добавили еще 10 новых автозаправок, открытых Инвестиционным фондом.

 

Что представляет cобой Румыния для НК «КазМунайГаз» - единственного акционера Группы «Rompetrol» (KMG International)?

Национальная нефтегазовая компания из Казахстана - «КазМунайГаз» была, есть и будет добропорядочным инвестором, поставившим себе целью занять важную позицию в Черноморском регионе, обеспечивать поставки нефти и нефтепродуктов, развивать свою деятельность и осуществлять все процессы в соответствии с передовой практикой и действующим законодательством, а также соблюдать все принятые на себя обязательства.

Регион Черного моря является стратегическим рынком для Республики Казахстан и КМГ с точки зрения реализации нефти (в 2020 году по Черноморскому коридору было экспортировано более 59,2 млн. тонн нефти из Республики Казахстан и 20 млн. тонн из запасов КМГ) . Последние 10 лет КМГ безотрывно работала над развитием инфраструктуры и активов, направленных на усиление этого экспортного направления. Стратегия КМГ предусматривает дальнейшее развитие бизнеса в этом регионе.

КМГ владеет в Черноморском регионе следующими активами: «KMG International» (Румыния, Молдова, Болгария, Грузия); Батумский нефтяной терминал (обеспечивает перевалку нефти из Казахстана); Национальная морская судоходная компания «Казмортрансфлот» (танкерные перевозки по Черному морю); доля в КТК (транспортировка нефти из Атырау в Новороссийск).

Для КМГ Румыния является центром региональных операций, платформой для разработки новых проектов и инвестиций, которые прямо и косвенно содействуют созданию новых рабочих мест, увеличивают вливания в местный и центральный бюджеты и оказывают сильное воздействие по горизонтали на национальную экономику.

С 2007 года, после приобретения контрольного пакета акций Группы «Rompetrol» (в настоящее время «KMG International»), она выполнила взятые на себя обязательства и реализовала комплексную инвестиционную программу по модернизации производственных единиц, а также по поддержанию жизненно важных секторов для экономики страны за счет производимой продукции.

Таким образом, нам удалось, в качестве единственного местного производителя, поддержать модернизацию инфраструктуры в Румынии за счет производства битума на нефтеперерабатывающем заводе «Vega Ploiesti», а благодаря выработанным полимерам мы внесли свой вклад в реализацию продукции с высокой добавленной стоимостью.

 

На какой стадии находится внедрение меморандума о взаимопонимании, заключенного в 2013 году с румынским государством?

Заключение меморандума 2013 года и его одобрение в 2014 году это взаимовыгодное решение по урегулированию спора между двумя сторонами – «KMG International» и румынским государством.

В чем касается выпуска облигаций 2003 года, «КазМунайГаз» реализовал свое право по соглашению о выкупе конверсионных облигаций. В 2010 году румынское государство стало акционером «Rompetrol Rafinare» (оператор НПЗ «Petromidia Navodari» и «Vega Ploiesti», а также Блока нефтехимии) с 44,7% акций.

Все эти аспекты осуществились в соответствии с действующим законодательством, что подтвердили румынские суды.

Другой важный пункт меморандума - создание Казахстанско-румынского энергетического инвестиционного фонда с инвестиционной стоимостью до 1 миллиарда долл. США. Он был учрежден в октябре 2018 года при участии «KMG International» и Компанией по администрированию участий в энергетической сфере. Его основная и стратегическая цель - развитие энергетических проектов в Румынии.

Согласно меморандуму о взаимопонимании, инвестиционный период составляет 7 лет с момента создания Фонда, соответственно 2018 год. Мы на правильном пути, что поможет успешно достичь этой цели к 2025 году.

В настоящее время общая сумма одобренных Фондом инвестиций для реализации энергетических проектов в Румынии составляет 311 млн. долл. США. Воздействие этих инвестиций скажется и на национальную экономику, от созданных рабочих мест на временной и постоянной основе, контрактов с поставщиками услуг или производителями оборудования/ товаров до налогов и сборов, генерируемых новыми целями и ежегодно перечисляемых в местный и центральный бюджеты, а это свыше 300 млн. долл. США после их завершения.

Что касается выкупа 26,7% принадлежащих государству акций «Rompetrol Rafinare», эта мера должна быть проведена через процедуру приватизации, начатую румынским государством. Мы выполним свои обязательства, как только процесс начнется, что, как мы понимаем, является и намерением Министерства энергетики.

 

Какие проекты одобрены и реализуются на данный момент через инвестиционный фонд?

Фонд построен на основе прозрачной инвестиционной политики, с четкими критериями и механизмами оценки проектов, при этом обе стороны имеют равные возможности вносить предложения по проектам для их финансирования.

В 2020 году мы продолжили выполнять взятые на себя обязательства по фонду, после того как запустили в 2019 году ряд проектов и выделили средства в счет участия в фонде румынского государства (20%).

Основные инвестиционные проекты, которые утверждены и находятся в ходе  реализации это строительство новой ТЭЦ в режиме когенерации на площадке «Midia», развитие сети заправок, модернизация и строительство новых установок на НПЗ «Petromidia Navodari».

Самый крупный проект - строительство новой ТЭЦ в режиме когенерации на площадке «Midia» должен завершиться в 2023 году. Объект будет играть важную роль в стабилизации производства и распределения электроэнергии в регионе Добруджи, обеспечивая энергетические потребности заводской площадки с поставкой излишков электроэнергии в национальную систему. Общий объем инвестиций фонда в этот проект составляет около 148 млн. долл. США.

В течение 2020 года был выбран генеральный подрядчик проекта, а работы начнутся в первой половине этого года, после завершения некоторых подготовительных этапов, таких как геотехнические исследования и получение / обновление определенных разрешений/ допусков.

Новый комплекс комбинированной выработки электроэнергии и тепла будет работать на природном газе в качестве основного топлива и будет производить около 80 МВт электроэнергии, из которых около 60-70 МВт для полного покрытия потребностей в электроэнергии НПЗ «Petromidia», 180 тонн/час технологического пара плюс необходимые объемы горячей воды для отопительной системы города Нэводари - до 20 МВт/час.

Другой важный проект направлен на развитие до 2023 года сети из 84 автозаправочных станций в Румынии, которые будут продавать исключительно автомобильное топливо, производимое на НПЗ «Petromidia Navodari». Они обеспечат консолидацию профильного рынка и снабжения топливом, поддерживая как рост поступлений в местный и центральный бюджеты, так и создание более 1000 новых рабочих мест, при этом более 5000 человек будут задействованы на различных этапах разработки (проектирование, исполнение, строительство ) и более 1200 деловых партнеров. Общая стоимость инвестиций оценивается примерно в 120 миллионов долл. США.

В настоящее время сеть насчитывает 30 АЗС, 10 из которых были завершены и открыты в течение прошлого года. В то же время ведутся работы на новых АЗС, начиная с анализа возможностей, определения жизнеспособных местоположений/земельных участков, получения разрешений и заканчивая собственно строительными работами.

В прошлом году были одобрены два других проекта, направленных на модернизацию нефтеперерабатывающего завода «Petromidia», а также на консолидацию единственного предприятия производящего полимеры (сырье, из которого производятся медицинские средства защиты, такие как санитарные и хирургические маски типа FFP1 и FFP2, и медицинские аксессуары - шапки, комбинезоны и т.д.).

Их стоимость составляет 43 миллиона долларов США, и они предусматривают строительство установки депарафинизации на площадке «Petromidia», что позволит заводу улучшить процесс выработки дизельного топлива в зимний период и увеличить производство специального авиатоплива, а также увеличить производство полимеров более чем на 30% за счет преобразования блока полиэтилена высокого давления (HDPE) в блок полипропилена (PP).

Ориентировочный срок завершения двух проектов - 2023 год. В настоящее время готовится техническая документация, базовый проект/базовый инжиниринг.

 

Каковы в настоящем ваши прогнозы на 2021 год касательно румынской бизнес-среды, а также и экономики в целом?

Мы ожидаем, что население постепенно вернется к привычкам до пандемии - путешествовать, исследовать, открывать новое, проводить время со своими семьями. Ограничительные меры, введенные пандемией, изменили их восприятие, когда мобильность сильно урезали.

Мы считаем, что релаксация и поэтапное устранение превентивных мер отразится на внутренней экономике и, следовательно, на спросе на нефтепродукты.

На уровне Группы мы продолжим уделять внимание основным активам и видам деятельности - переработке и дистрибуции топлива, разработке новых услуг и сопутствующих продуктов, а также продолжению проектов оцифровки.